深圳市沙头角商业外贸有限公司
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商家介绍：
深圳市沙头角商业外贸有限公司是一家实行多元化经营的企业，由深圳市盐田区国有资产管理委员会和中国烟草总公司广东省公司合资成立。属下拥有北山物业、中英街商业发展、港田贸易3家法人企业，以及联营企业广沙联合包装材料公司。
30年来，公司诚实守信，依法经营，逐步创立了诚信品牌和服务品牌，使公司保持长期稳定发展。“成为广大客户通向美好生活的桥梁”是沙商贸公司发展的愿景，是我们矢志不渝、努力迈进的方向。面对新的机遇和挑战，公司努力践行科学发展观，以坚定的信心，开始新的改革与发展。
发展历程
公司成立于1982年，经历了三个发展阶段：
1982～1987年的创业阶段。公司立足“购物天堂”中英街，大力发展黄金、百货等商品零售，拓展名烟名酒的批发、零售业务；坚持诚信经营，提出“不卖一滴假酒、不卖一支假烟”的消费承诺，树立了深圳特区国营商业公司的品牌形象。
1988～1999年的快速发展阶段。公司在继续做好原有主营业务的同时，大力发展联营业务，先后办起新业、环宇、广沙等联营公司；大规模发展来料加工业务，兴办来料加工厂最多时达到23家。
2000～2010年的稳定发展阶段。公司主要加强主营业务经营和内部建设，2001年改组为有限责任公司，中国烟草广东省公司成为股东之一。从2003年起，公司重点加强酒类业务经营，逐步扩大了茅台系列酒和五粮液系列酒的区域代理权，不断提高市场销售份额，取得了良好的经营业绩。
经营业绩
烟酒营销是公司的主营业务之一。“做诚信经销商，与厂家长期合作，风雨同舟，共同发展”是公司的发展方针，取得了较好的经营业绩。2003年销售茅台酒近100吨，居全国销量第七名；荣获2005年五粮液十大优秀经销商称号； 2006年成为五粮液顾问团成员单位；荣获2007年五粮液杰出运营商称号；荣获2007年茅台酒优秀专卖店称号；荣获2008年五粮液杰出运营商称号；荣获2008年五粮液终端拓展奖；荣获2008年五粮液优秀专卖店奖；荣获五粮液2009年模范品牌运营商称号；荣获五粮液2008、2009年终端网络拓展奖；荣获“国酒茅台2010年度先进经销商”称号；荣获“五粮液2010年度品牌模范营运商”称号；被中国酒类流通协会授予“2010年全国酒类优秀营销商”称号；公司董事长江涛（2008-2014年）荣获“改革开放30年广东酒业（流通）风云人物”称号。
公司的市场美誉度高，“要茅台，找沙商”是消费者的信赖与褒奖；深圳各级党、政、军机关，都把“沙商”经销的茅台酒作为首选接待用酒。公司的销售渠道畅通，商超、分销、团购业务稳步拓展，呈现良好的发展势头。公司连续多年被授予“深圳市重合同、守信用企业”称号、“广东省诚信示范企业”称号。
公司以“开拓、敬业、诚信、实效”为企业精神，以“成为广大客户通向美好生活的桥梁”为企业愿景，以“品牌服务，真诚奉献”为企业使命。公司诚实守信，依法经营，创立了诚信和服务品牌，保持了公司的长期稳定发展。面对新的机遇和挑战，公司将努力践行科学发展观，与新老客户一道携手迈向更加美好的明天。
发展目标
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，进一步解放思想，坚持改革创新，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，推进企业和谐稳定及可持续发展。按照“稳定、挖潜、拓展、提高、增效”的工作方针，着力深化体制改革，勇于推进体制机制创新；着力构建现代业务体系，加快发展方式转变；努力通过变革和资源整合，积极参与市场竞争，大力拓展经营，精心打造以商贸业务为核心的各大业务板块，形成企业的核心竞争力；培养较高素质的管理层和员工队伍，追求公司的科学经营和规范管理；面向国际、国内两个市场，有效利用多方面的资源，实现公司的全面、协调、稳定、持续发展。
二、中期发展目标与任务
（一）发展目标。
——核心业务成为华南地区较具竞争力的品牌营销商。
——延伸业务成为深圳东部地区著名的商业投资经营商。
——协同业务成为海内外客户优选的增值服务商。
——业务结构调整取得进展并明显升级，自主创新能力初步形成并明显增强，市场竞争能力有较大幅度提高，企业赢利能力达到一个新的水平，员工收入明显提高。
（二）主要任务。
1、以人为本，建设、培养和形成健康向上的企业文化，夯实企业发展基础；建设人本主义的企业经营管理系统，形成科学经营和规范管理的体制机制；重视人力资源的开发和利用，建设一支能适应市场竞争的素质较高、执行力较强的管理层和员工队伍；通过人才的培育、引进和利用，提升企业的竞争力。
2、面向国际、国内市场，加快业务转型与升级，构建以内需型为主、外向型为辅的业务结构；构建以商业贸易为核心业务，以商业投资为延伸业务，以进出口贸易、房地产开发、物业经营、物业管理等为协同业务的业务体系；形成大力发展商业贸易，重点发展商业投资，带动协同业务全面、协调发展的战略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌资源。发挥酒类业务的经营优势，突出主营特色，做优做大做强商贸业务；重点面向华南市场，拓展高中档品牌名酒经营，与有实力、有品牌号召力的厂家合作，实现“强强联合”；以酒类业务带动其它商品的经营，有效发挥销售渠道的作用，实现进出口贸易业务与国内销售渠道的对接，实现资源共享。
4、重视中英街无形资源的开发。充分利用中英街厚重的商业积淀，积极重振中英街商业，打造深圳商业第三极；充分利用中英街商业的核心优势，大力引进国际知名品牌，将中英街打造成独具品味的现代都市主题商业街；深入挖掘中英街的历史文化价值，积极发展娱乐休闲、文化体验配套项目，促进中英街商业发展。
5、根据经营环境和市场情况变化，采取积极的资源整合措施，积极推进、参与田心工业区的转型升级，提高物业资源效益；以服务业为拓展方向，积极引导物业资源由“工”向“商”的转变、经营方式由“出租”向“自营”的转变、发展方式由“分散发展”向“核心业务集中”的转变；积极参与旧城改造等开发项目，形成较强的地产自主开发能力。
30年来，公司诚实守信，依法经营，逐步创立了诚信品牌和服务品牌，使公司保持长期稳定发展。“成为广大客户通向美好生活的桥梁”是沙商贸公司发展的愿景，是我们矢志不渝、努力迈进的方向。面对新的机遇和挑战，公司努力践行科学发展观，以坚定的信心，开始新的改革与发展。
发展历程
公司成立于1982年，经历了三个发展阶段：
1982～1987年的创业阶段。公司立足“购物天堂”中英街，大力发展黄金、百货等商品零售，拓展名烟名酒的批发、零售业务；坚持诚信经营，提出“不卖一滴假酒、不卖一支假烟”的消费承诺，树立了深圳特区国营商业公司的品牌形象。
1988～1999年的快速发展阶段。公司在继续做好原有主营业务的同时，大力发展联营业务，先后办起新业、环宇、广沙等联营公司；大规模发展来料加工业务，兴办来料加工厂最多时达到23家。
2000～2010年的稳定发展阶段。公司主要加强主营业务经营和内部建设，2001年改组为有限责任公司，中国烟草广东省公司成为股东之一。从2003年起，公司重点加强酒类业务经营，逐步扩大了茅台系列酒和五粮液系列酒的区域代理权，不断提高市场销售份额，取得了良好的经营业绩。
经营业绩
烟酒营销是公司的主营业务之一。“做诚信经销商，与厂家长期合作，风雨同舟，共同发展”是公司的发展方针，取得了较好的经营业绩。2003年销售茅台酒近100吨，居全国销量第七名；荣获2005年五粮液十大优秀经销商称号； 2006年成为五粮液顾问团成员单位；荣获2007年五粮液杰出运营商称号；荣获2007年茅台酒优秀专卖店称号；荣获2008年五粮液杰出运营商称号；荣获2008年五粮液终端拓展奖；荣获2008年五粮液优秀专卖店奖；荣获五粮液2009年模范品牌运营商称号；荣获五粮液2008、2009年终端网络拓展奖；荣获“国酒茅台2010年度先进经销商”称号；荣获“五粮液2010年度品牌模范营运商”称号；被中国酒类流通协会授予“2010年全国酒类优秀营销商”称号；公司董事长江涛（2008-2014年）荣获“改革开放30年广东酒业（流通）风云人物”称号。
公司的市场美誉度高，“要茅台，找沙商”是消费者的信赖与褒奖；深圳各级党、政、军机关，都把“沙商”经销的茅台酒作为首选接待用酒。公司的销售渠道畅通，商超、分销、团购业务稳步拓展，呈现良好的发展势头。公司连续多年被授予“深圳市重合同、守信用企业”称号、“广东省诚信示范企业”称号。
公司以“开拓、敬业、诚信、实效”为企业精神，以“成为广大客户通向美好生活的桥梁”为企业愿景，以“品牌服务，真诚奉献”为企业使命。公司诚实守信，依法经营，创立了诚信和服务品牌，保持了公司的长期稳定发展。面对新的机遇和挑战，公司将努力践行科学发展观，与新老客户一道携手迈向更加美好的明天。
发展目标
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，进一步解放思想，坚持改革创新，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，推进企业和谐稳定及可持续发展。按照“稳定、挖潜、拓展、提高、增效”的工作方针，着力深化体制改革，勇于推进体制机制创新；着力构建现代业务体系，加快发展方式转变；努力通过变革和资源整合，积极参与市场竞争，大力拓展经营，精心打造以商贸业务为核心的各大业务板块，形成企业的核心竞争力；培养较高素质的管理层和员工队伍，追求公司的科学经营和规范管理；面向国际、国内两个市场，有效利用多方面的资源，实现公司的全面、协调、稳定、持续发展。
二、中期发展目标与任务
（一）发展目标。
——核心业务成为华南地区较具竞争力的品牌营销商。
——延伸业务成为深圳东部地区著名的商业投资经营商。
——协同业务成为海内外客户优选的增值服务商。
——业务结构调整取得进展并明显升级，自主创新能力初步形成并明显增强，市场竞争能力有较大幅度提高，企业赢利能力达到一个新的水平，员工收入明显提高。
（二）主要任务。
1、以人为本，建设、培养和形成健康向上的企业文化，夯实企业发展基础；建设人本主义的企业经营管理系统，形成科学经营和规范管理的体制机制；重视人力资源的开发和利用，建设一支能适应市场竞争的素质较高、执行力较强的管理层和员工队伍；通过人才的培育、引进和利用，提升企业的竞争力。
2、面向国际、国内市场，加快业务转型与升级，构建以内需型为主、外向型为辅的业务结构；构建以商业贸易为核心业务，以商业投资为延伸业务，以进出口贸易、房地产开发、物业经营、物业管理等为协同业务的业务体系；形成大力发展商业贸易，重点发展商业投资，带动协同业务全面、协调发展的战略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌资源。发挥酒类业务的经营优势，突出主营特色，做优做大做强商贸业务；重点面向华南市场，拓展高中档品牌名酒经营，与有实力、有品牌号召力的厂家合作，实现“强强联合”；以酒类业务带动其它商品的经营，有效发挥销售渠道的作用，实现进出口贸易业务与国内销售渠道的对接，实现资源共享。
4、重视中英街无形资源的开发。充分利用中英街厚重的商业积淀，积极重振中英街商业，打造深圳商业第三极；充分利用中英街商业的核心优势，大力引进国际知名品牌，将中英街打造成独具品味的现代都市主题商业街；深入挖掘中英街的历史文化价值，积极发展娱乐休闲、文化体验配套项目，促进中英街商业发展。
5、根据经营环境和市场情况变化，采取积极的资源整合措施，积极推进、参与田心工业区的转型升级，提高物业资源效益；以服务业为拓展方向，积极引导物业资源由“工”向“商”的转变、经营方式由“出租”向“自营”的转变、发展方式由“分散发展”向“核心业务集中”的转变；积极参与旧城改造等开发项目，形成较强的地产自主开发能力。
